Rédigé le 05/04/2008 à 12:17 dans Intelligence économique | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)
2007 Mastère Spécialisé (M.S.) en
Intelligence Scientifique, Technique et Economique, Groupe ESIEE, C.C.I. de
Paris (mention très honorable et félicitations).
2006 Master Economie et Gestion, mention
sciences du management, spécialité Administration des Entreprises, IAE
d‘Amiens, option : création d'entreprise (mention AB).
2003 Certificat CNAM, Veille
stratégique et concurrentielle (mention TB).
2002 Certificat CNAM, Information,
veille et Intelligence économique (mention TB).
1994 3ème cycle de
Management de la qualité dans les industries agroalimentaires au CESIA à
Lille organisé par l' ENSIA de Massy et l' ISA de Lille (mention AB).
1992 Diplôme d’Ingénieur Agronome,
Agrocampus Rennes (mention B).
Rédigé le 28/03/2008 à 10:55 dans Formation & diplômes | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)
Depuis 2007 : Chargé de projet Market Intelligence |
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Chargé de projet - Market Intelligence group, ROHMAX FRANCE
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Au sein du Market Intelligence group, j'ai participé
à la mise en place de la démarche de Knowledge Management au sein de
RohMax France. Audit Knowledge Management, analyse des besoins,
diagnostic, recommandations, étude des « core competences », Knowledge
mapping, organisation et déploiement, Communautés de pratiques, etc.
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Secteur : Chimie - Parachimie
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2007 : Chargé de Veille Industrielle |
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Chargé de Veille Industrielle, INRA
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. Veille industrielle : Identifier de nouveaux
partenariats industriels (santé animale : alimentation, vaccins,
diagnostic), repérage des stratégies de recherche et de valorisation
(alliance public/privé, environnement en propriété industrielle),
veille sur les nouvelles technologies en matière de vaccins.
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Secteur : Pharmacie et santé
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2006 - 2007 : Consultant Etudes de Marché
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Consultant Etudes de Marché, Start-up Web 2.0
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Au sein d'une start-up développant des services de type Web 2.0 :
Evaluation d’une opportunité de diversification sur le marché B2B : veille, analyse comparative, entretiens avec des responsables grands comptes, évaluation du marché et recommandations de positionnement du service (4P : Product, Price, Place, Promotion). |
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Secteur : Multimédia - Internet
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Chargé de mission SOGERES au Chantier
d’insertion des Restaurants du Cœur de Paris - Office repas chauds
d’Aubervilliers - 2600 repas / jour
- Responsable des activités opérationnelles du site avec management hiérarchique de 25 personnes, - Recrutement et gestion du personnel, préparation des plannings de production, et des plannings du personnel, - Responsable des commandes, du suivi des fournisseurs et des prestataires de service, - Mise en place des Procédures de travail et d’un Guide de Bonnes Pratiques d’Hygiène (HACCP), - Conseil du client en matière de sécurité alimentaire et responsable du tri des dons alimentaires, - Audit hygiène, mise en place du plan d’échantillonnage des plats témoins, plan de contrôle, - Audit Qualité, identification et analyse des non conformités, des anomalies fournisseurs et gestion des remarques clients, - Développement de partenariats (SODEXHO, SOGERES, RATP, CHAMPION, etc.) et préparation des supports de communication pour les colloques (ex :« Grande exclusion » au ministère de la cohésion sociale) et les salons de l’emploi. |
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Secteur : Services santé - Action sociale
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2002 - 2004 : Resposable Assurance Qualité |
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Resposable Assurance Qualité - Direction Qualité et Organisation, SOGERES S.A.
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- Construction, mise en œuvre, supervision du Système de Management par la Qualité ISO 9001 v2000,
- Responsable directe des activités opérationnelles sur 2 sites avec management fonctionnel de 50 personnes, - Garantir le respect des exigences des clients en terme de qualité produits et de sécurité alimentaire, veille réglementaire, - Identification et analyse des non conformités, des anomalies fournisseurs et gestion des remarques clients, - Suivi des indicateurs qualité par processus, pilotage des planifications, des plans d’actions préventives et correctives, formation du personnel et management d’équipes, suivi de la maintenance curative et préventive, - Planification et réalisation des audits internes des sites de production, définition des plans de contrôle. |
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Secteur : Restauration collective
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2000 - 2002 : Responsable Qualité Secteur Entreprise |
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Responsable Qualité Secteur Entreprise - Direction Qualité et Organisation, SOGERES S.A.
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- Formateur et Auditeur Interne sur les sites certifiés ISO 9002 depuis 1998.
- Responsable d’audit qualité et suivi des indicateurs qualité (>100 restaurants) : Formalisation du système qualité, animation de groupes de travail. Analyse statistique des bases de données de résultats microbiologiques et des audits qualité : construction du plan d’échantillonnage des plats témoins selon la taille des sites et le risque propre au type de produit à analyser. Formation des exploitants à la méthode HACCP. Constitution et présentation aux DSV des dossiers d’agrément HACCP. Suivi Grands Comptes. - Suivi des prestataires (Instituts de sondages, laboratoire, entreprise de nettoyage, etc.) et veille en sécurité alimentaire et nutrition sur serveur de veille et via internet. - Représentant au SNRC (Syndicat National de Restauration Collective) – Commission Hygiène et Qualité. - Assistance commerciale : réponses aux appels d’offres en particulier les dossiers Politique Qualité, Politique Achats (Qualité Matières premières, suivi des fournisseurs, sécurité alimentaire, etc.). Préparation des argumentaires commerciaux et appui technique avant soutenance des offres. Définition des plans de progrès et des contrats d’engagement avec système Bonus/Malus. - Chef de projet Enquêtes de satisfaction (tous secteurs) : Suivi de la satisfaction des consommateurs à travers plusieurs indicateurs : enquêtes de satisfaction (analyse multivariée) et enquêtes « clients Mystère » (choix des sous-contractants, du panel, analyse des résultats et actions d’améliorations). |
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Secteur : Restauration collective
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1999 - 2000 : Chargé de projet veille et certification |
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Chargé de projet veille et certification, SOGERES S.A.
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- Elaboration du référentiel Qualité de services
définissant les caractéristiques spécifiques des services et les
méthodes de contrôle utilisées. Validation du référentiel avec le
comité de QUALITE-FRANCE. Création et mise en œuvre du plan de
formation et actions d’évaluation régulières. Certificat QUALITE-FRANCE
en Sept 1999.
- Veille en Nutrition sur serveur de veille, via internet. revues et livres et en particulier : Rapport du HCSP sur l'ampleur des enjeux humains, sociaux et économiques des maladies dans lesquelles des facteurs nutritionnels sont impliqués, les particularités du Plan National Nutrition Santé, l'enquête INCA (AFSSA), le modèle méditerranéen : exemple le régime Cretois, et les apports nutritionnels conseillés (dernière version). - Chargé de projet Animation Nutrition : développement d'un classeur d'animations nutritionnelles autour du modèle méditeranéen : le régime Cretois, Forces et vertus de l'huile d'olive, etc. Réalisation de plaquettes, de dossiers scientifiques avec fiches techniques de plats conseillés avec leur intérêt nutritionnel et mise en place d'animations sur les restaurants - Communication externe dans le cadre d’interventions à des séminaires : Ethique et Qualité – GECO RHD (Groupe d’Etude de la Consommation Hors Foyer) - BERCY-EXPO, Démarche de Benchmarketing sur la certification de services avec la société pharmaceutique PFIZER - HOTEL LUTETIA |
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Secteur : Restauration collective
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1998 - 1999 : Ingénieur Produit |
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Ingénieur Produit - Direction Achats, SOGERES S.A.
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- Responsable Référencement des gammes glaces de
luxe, produits festifs. Définition des produits à référencer avec les
exploitants. Conception et mise en place de bases de données par
famille et par secteur d’activité en vue de compléter les mercuriales.
Réalisation d’études statistiques pour vérifier que tous les produits
achetés sont bien référencés.
- Auditeur Qualité fournisseur : évaluation des fournisseurs et des matières premières pour confirmer le respect de notre politique Achats et définir de nouvelles stratégies : contrôles internes et externes, suivi des tableaux de bord qualité par fournisseur, gestion des anomalies fournisseurs. |
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Secteur : Restauration collective
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1997 - 1998 : Responsable Qualité - Secteur Santé |
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Responsable Qualité - Cuisines de l’Hôpital Américain de Paris - secteur Santé, SOGERES S.A.
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Mise en place de la démarche d’assurance qualité et
suivi de la prestation des patients (restauration hospitalière), du
personnel de l’hôpital (restauration d’entreprise) et des convives de
l’hôpital (restaurant gastronomique). Obtention de la certification ISO
9002 pour la restauration des patients en Juillet 1998.
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Secteur : Restauration collective
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1994 - 1996 : Responsable Qualité - Secteur Collectivités |
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Responsable Qualité - Cuisine Centrale de Villepinte - secteur Scolaire, SOGERES S.A.
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- Mise en place et obtention de la certification ISO 9002 à Villepinte (10500 cvts).
- Construction de modules de formation sur la réalisation des plannings de fabrication, sur les différents points de la norme ISO 9002 sous Powerpoint (Livret du formateur et du stagiaire). |
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Secteur : Restauration collective
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1993 - 1994 : Conseiller Technique Vivres |
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Conseiller Technique Vivres, SCERCAT St Cloud (92) - Service National
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Amélioration des fiches techniques et cahier des
charges des aliments référencés par l'Armée de Terre pour les appels
d'offres. Elargissement de la gamme de plats cuisinés de la ration de
combat et analyse sensorielle pour aider dans la sélection des
fournisseurs
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Secteur : Administation et ministères
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1992 - 1993 : Ingénieur de Recherche |
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Ingénieur de Recherche, Laboratoire de Neurobiologie de la Nutrition - Ecole Pratique des Hautes Etudes
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Laboratoire de Neurobiologie de la Nutrition - Ecole Pratique des Hautes Etudes - Université de Jussieu
Stage de recherche sur le comportement alimentaire vis-à-vis du sucré. Mémoire bibliographique : Phase céphalique de sécrétion d'insuline et Edulcorants. (1 mois) Etude 1 : Etude à court terme des effets d'une précharge edulcorée à l'aspartame pu ou à l'aspartame de table sur l'état de faim et sur l'état du comportement qui suit l'ingestion (4 mois). Etude 2 : Etude à court terme de l'effet du type d'édulcoration d'une précharge sur l'évolution concommitante de l'état de faim et de la glycémie. (3 mois) Etude 3 : Evolution de la valeur hédonique d'une précharge edulcorée à l'aspartame pur ou à l'aspartame de table au cours de 15 jours ( 1 mois). Recrutement des étudiants - Définition des protocoles scientifiques - analyse des données par traitement statistiques (Analyse et recherche de résultat significatif par loi de Fischer. Matériels et méthodes. Résultats et discussion . |
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Secteur : Enseignement - Animation - Recherche |
Rédigé le 16/01/2008 à 22:24 dans Le CV | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)
Les
acteurs économiques doivent développer des aptitudes d¹écoute et
d¹analyse permanentes pour adapter leur modes d¹actions et redéfinir
leurs stratégies, toutes leurs stratégies : de recrutement, de relation
client, de marketing, de sécurité, de services, d¹innovation, de
création de savoirs, de positionnement éthique, etc
C¹est dans une relation intime avec le management stratégique que
l¹intelligence économique trouvera son futur. Pour réaliser les
missions qui sont les siennes, à savoir définir les objectifs d'une
organisation, mettre
en place les politiques pour les réaliser, allouer les ressources
nécessaires, le management stratégique doit penser au plus juste, au
plus près, son système nerveux, celui qui va l¹irriguer, nourrir son
énergie
et
surtout lui permettre de produire une vision, de la construire, de la
partager et de la protéger. Ni schizophrène, ni paranoïaque, ni
offensif, ni passif ! L¹intelligence économique est au management
stratégique ce que le cortex cérébral est au cerveau : le lieu du
traitement fondamental de l'information.
Rédigé le 16/01/2008 à 22:19 dans Le quotidien en entreprise | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)
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